Plan de materia de Diseño y Gestión de Proyectos
Introducción:
- Presentación del curso y del profesor
- Objetivos del curso: Comprender los fundamentos del diseño y gestión de proyectos, adquirir habilidades para planificar, ejecutar y controlar proyectos, y desarrollar la capacidad de liderazgo y trabajo en equipo.
- Metodología de enseñanza: Clases teóricas, estudios de caso, ejercicios prácticos, debates y análisis de proyectos reales.
Unidad 1: Fundamentos del diseño y gestión de proyectos
- Concepto de proyecto: Definición, características y clasificación de proyectos.
- Ciclo de vida del proyecto: Fases y actividades clave en cada etapa.
- Principales metodologías de gestión de proyectos: Enfoques tradicionales (cascada) y ágiles (Scrum, Kanban).
- Herramientas de planificación y control de proyectos: Diagramas de Gantt, redes PERT/CPM, software de gestión de proyectos.
Unidad 2: Diseño de proyectos
- Identificación de necesidades y oportunidades: Análisis de mercado, investigación de usuarios y análisis de competencia.
- Definición de objetivos y alcance del proyecto: Establecimiento de metas SMART y definición de límites y entregables.
- Análisis de stakeholders: Identificación de actores clave y análisis de sus intereses y expectativas.
- Elaboración de la estructura de desglose de trabajo (EDT): Descomposición jerárquica de tareas y asignación de responsabilidades.
- Estimación de tiempos y recursos: Técnicas de estimación (análoga, paramétrica, tres puntos) y asignación de recursos humanos y materiales.
- Elaboración de presupuestos: Estimación de costos directos e indirectos, y elaboración de un presupuesto detallado.
Unidad 3: Planificación y organización de proyectos
- Definición de actividades y secuenciación: Identificación de actividades, determinación de dependencias y establecimiento de la ruta crítica.
- Asignación de recursos y costos: Asignación de recursos a actividades y estimación de costos asociados.
- Elaboración de cronogramas y diagramas de Gantt: Representación gráfica de las actividades y su secuencia temporal.
- Gestión de riesgos y contingencias: Identificación, análisis y respuesta a los riesgos del proyecto.
- Planificación de la calidad y la comunicación: Definición de estándares de calidad y estrategias de comunicación interna y externa.
Unidad 4: Ejecución y control de proyectos
- Coordinación y seguimiento de actividades: Asignación de responsabilidades, seguimiento del avance y coordinación de equipos de trabajo.
- Control de tiempos, costos y calidad: Monitoreo del cumplimiento de plazos, control de gastos y aseguramiento de la calidad.
- Gestión de cambios y desviaciones: Evaluación y gestión de cambios en el alcance, tiempo y costo del proyecto.
- Comunicación y reporte de avances: Elaboración de informes de avance y comunicación efectiva con los stakeholders.
- Gestión de conflictos y resolución de problemas: Identificación y manejo de conflictos, y aplicación de técnicas de resolución de problemas.
Unidad 5: Cierre y evaluación de proyectos
- Entrega y cierre formal del proyecto: Documentación final, entrega de resultados y cierre de contratos.
- Evaluación de resultados y cumplimiento de objetivos: Análisis de los resultados obtenidos y comparación con los objetivos establecidos.
- Lecciones aprendidas y mejora continua: Identificación de lecciones aprendidas y propuestas de mejora para futuros proyectos.
- Documentación y archivo de proyectos: Organización y archivo de la documentación generada durante el proyecto.
Evaluación:
- Exámenes parciales teóricos: Evaluación del conocimiento teórico adquirido durante el curso.
- Trabajos prácticos individuales y en grupo: Aplicación de los conceptos y herramientas aprendidos en casos prácticos.
- Participación en clase y discusiones: Contribución activa en las discusiones y debates en clase.
- Proyecto final de diseño y gestión de un proyecto real: Desarrollo de un proyecto real, desde su diseño hasta su cierre, aplicando los conocimientos adquiridos durante el curso.
Bibliografía:
- Project Management Institute (PMI). (2017). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) - Sexta edición.
- Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling.
- Gido, J., & Clements, J. P. (2014). Successful Project Management.
- Crawford, J. K. (2014). Project Management Maturity Model.
- Meredith, J. R., & Mantel, S. J. (2017). Project Management: A Managerial Approach.
