1. ¿Cuál de estas afirmaciones refleja mejor el enfoque de la dirección estratégica? a) Formular estrategias competitivas a corto plazo. b) Estudio de la competencia en el mercado. c) Definición y desarrollo de formas para lograr los objetivos estratégicos. d) Estudio profundo y responsable de las fuerzas externas y su influencia en el desempeño de la empresa.

Respuesta: c) Definición y desarrollo de formas para lograr los objetivos estratégicos.

1. ¿Qué elemento es primordial para llevar a cabo la planificación de la dirección estratégica? a) Objetivos claros. b) Diagnóstico estratégico. c) La toma de decisiones. d) Alto nivel de compromiso cívico.

Respuesta: a) Objetivos claros.

1. ¿Qué concepto se refiere al conjunto de objetivos generales a los que la empresa desea llegar? a) Visión. b) Misión. c) Cultura organizacional. d) Estilo de liderazgo.

Respuesta: b) Misión.

1. ¿Qué planificación permite alimentar la capacidad de aprendizaje y mejorar la toma de decisiones? a) Plan directivo. b) Plan estratégico. c) Plan de control. d) Plan financiero.

Respuesta: b) Plan estratégico.

1. ¿Cuál de estos puntos indica Grand como elemento clave para evaluar un plan estratégico? a) La flexibilidad de los mandatos. b) La redacción de las metas. c) La eficiencia en el uso de recursos. d) El cumplimiento de los objetivos.

Respuesta: d) El cumplimiento de los objetivos.

1. ¿Con qué motivo se trabaja en un diagnóstico estratégico? a) Evaluar el entorno externo. b) Estudiar el contexto interno de la compañía. c) Diseñar un plan de acción detallado. d) Identificar los problemas de la organización.

Respuesta: a) Evaluar el entorno externo.

1. ¿Qué relación se establece entre la dirección estratégica y la toma de decisiones? a) Una es subproducto de la otra. b) Son procesos independientes. c) Se trabaja en paralelo. d) La estrategia anula la necesidad de tomar decisiones.

Respuesta: c) Se trabaja en paralelo.

1. ¿A qué se refiere el concepto de “alto nivel de compromiso cívico” mencionado por Grand? a) Hablar con el gerente de la competencia. b) Dejar de invertir en ciertos mercados. c) Trabajar con autoridades en programas comunitarios. d) Obedecer sin cuestionar las decisions tomadas.

Respuesta: c) Trabajar con autoridades en programas comunitarios.

1. ¿Cuál de estas acciones fomenta la estructura de dirección estratégica mencionada por Grant? a) Proveer de una plataforma inteligente de recursos. b) Utilizar un marco establecido. c) Lograr una ventaja competitiva en el mercado. d) Mejorar la cadena de suministro.

Respuesta: b) Utilizar un marco establecido.

1. ¿Cuál es el principal objetivo de diseñar y ejecutar estrategias? a) Lograr resultados positivos a corto plazo. b) Establecer nuevos procesos y métodos. c) Evaluar las habilidades de gestión de la empresa. d) Crear un modelo de negocio sostenible.

Respuesta: d) Crear un modelo de negocio sostenible.