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1. ¿Qué es la Dirección Estratégica? a. Un conjunto de herramientas y técnicas para mejorar la dirección de un negocio. b. Un proceso de toma de decisiones para una organización. c. Una táctica para maximizar los resultados de una empresa. d. Un modelo gerencial para competir en el mercado.

Respuesta correcta: b. Un proceso de toma de decisiones para una organización.

1. ¿Cuál es la función primaria de un plan estratégico? a. Ayudar a diseñar productos de calidad. b. Ganar una posición de ventaja competitiva. c. Adaptar la estrategia a los cambios en el entorno. d. Establecer objetivos financieros a corto plazo.

Respuesta correcta: b. Ganar una posición de ventaja competitiva.

1. ¿Qué es el análisis externo en Dirección Estratégica? a. Estudio de los recursos internos de la organización. b. Estudio de la competencia y el sector. c. Evaluación de la rentabilidad de un proyecto. d. Herramienta para definir la estrategia general.

Respuesta correcta: b. Estudio de la competencia y el sector.

1. ¿Qué contiene un plan de segmentación de mercado? a. El proceso de recopilación de información. b. Los perfiles de clientes potenciales. c. El desarrollo de promociones. d. El presupuesto para el desarrollo de un producto.

Respuesta correcta: b. Los perfiles de clientes potenciales.

1. ¿Cuál es el objetivo principal de un análisis de recursos y competencias? a. Establecer las fortalezas y debilidades de la organización. b. Desarrollar un portafolio de productos estratégicos. c. Utilizar el poder del precio para mejorar la rentabilidad. d. Diseñar una estrategia para mejorar la satisfacción del cliente.

Respuesta correcta: a. Establecer las fortalezas y debilidades de la organización.

1. ¿Qué es el análisis de la cadena de valor? a. Una estrategia utilizada para mejorar la rentabilidad. b. El proceso para definir el precio óptimo para los productos. c. Una herramienta que identifica los recursos y competencias. d. Una metodología para segmentar el mercado de una organización.

Respuesta correcta: c. Una herramienta que identifica los recursos y competencias.

1. ¿Cuál es el primer paso del proceso de Dirección Estratégica? a. Diseñar un plan de marketing para promover los productos. b. Analizar el entorno para identificar oportunidades. c. Cada departamento debe realizar un análisis de su área. d. Establecer los objetivos estratégicos de la empresa.

Respuesta correcta: b. Analizar el entorno para identificar oportunidades.

1. ¿Qué es el portafolio estratégico? a. Una lista de productos de una firma para el mercado. b. Una clasificación de los clientes según sus características. c. Un análisis de los recursos internos y competencias. d. Una herramienta para identificar las mejores oportunidades.

Respuesta correcta: d. Una herramienta para identificar las mejores oportunidades.

1. ¿Cuál es el objetivo de un análisis SWOT? a. Diseñar herramientas para mejorar la eficiencia de la empresa. b. Identificar oportunidades y amenazas así como fortalezas y debilidades. c. Desarrollar un plan de acción para aumentar las ventas. d. Establecer objetivos financieros para un proyecto.

Respuesta correcta: b. Identificar oportunidades y amenazas así como fortalezas y debilidades.

1. ¿Qué significa tomar decisiones estratégicas? a. Analizar el mercado y los competidores para obtener ventajas competitivas. b. Optimizar los recursos internos para mejorar las operaciones. c. Elección y desarrollo de la forma de competir en el mercado. d. Utilizar herramientas y técnicas para maximizar los resultados.

Respuesta correcta: c. Elección y desarrollo de la forma de competir en el mercado.